Jahrgang 1949, verheiratet; Ingenieurstudium, Studium der Betriebswirtschaft in den USA, Dissertation, Honorarprofessor.

• Bestseller-Autor
• Keynote-Speaker
• Unternehmer
• TEMP-Methode® zur ganzheitlichen Unternehmensführung
• ABC-Strategie zur Personalbeurteilung
• Vorstandsmitglied Deutsche Management Gesellschaft [DMG], Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen
• Ehemaliger Vorsitzender der Arbeitsgemeinschaft zur Förderung der Partnerschaft in der Wirtschaft e. V.
• Mitglied des Württembergischen Präsidiums des Bundes der Selbständigen [BDS]

Mitarbeiteranalyse-Tools

Für dein Unternehmen vital – ist das Konzept der Mitarbeiteranalyse. Der tausendfach bewährte Beurteilungsbogen hilft dir bei der Einstufung der Mitarbeiter in dieses wichtige Klassifizierungsmodell. Du erfährst wer dir die Zukunft sichert – und wer nicht.

 Faszinierend & inspirierend!

"Ich möchte mich bei Ihnen und Ihren Mitarbeitern für die schnelle Lieferung der handsignierten Exemplare bedanken. Beide Bücher sind faszinierend und inspirierend zugleich, das muss jeder Leser schon ehrlich zugeben dürfen. Die Inhalte bestätigen meine Berufserfahrung zu 100%. Wenn jeder Manager, Personaler, Recruiter und Vorgesetzte die beschriebenen Ansätze und Empfehlungen verfolgen würde, dann hätten wir relativ schnell nur A-Mitarbeiter in jedem Bereich der Gesellschaft."

- MAHLE Aftermarket GmbH

 Hätte ich mir gewünscht

"In meiner früheren Funktion als kaufmännischer Leiter und Personalchef hätte ich mir gewünscht, so ein Buch zu haben, das mit wenig Aufwand hilft, ‘Bauchentscheidungen’ auf ein klares, strukturiertes und für jeden nachvollziehbares Fundament zu stellen. Als Berater und Begleiter von Unternehmern freue ich mich heute, meinen Kunden, deren Tätigkeitsschwerpunkt üblicherweise nicht in der Personalentwicklung liegt, ein Buch empfehlen zu können, das ohne Umschweife jedem Unternehmer klar macht worauf es bei der Personalauswahl und -entwicklung ankommt."

- Lechner & Kollegen GmbH

 Für alle Unternehmer

"Ich habe das Hörbuch zum Thema "Die besten Mitarbeiter..." mehrmals angehört und bin begeistert. Und zwar so begeistert, dass ich Ihr Buch jetzt auch in gebundener Fassung bei Amazon bestellt habe.
Was mich sehr freut ist, dass die Ausführungen auch auf ganz kleine Betriebe zutreffen und praktisch umzusätzen sind.
In meiner Berufsgruppe beklagen sich alle Kollegen, dass sie Personalführung nie gelernt haben. Mit Ihrem Buch gibt es keine Ausrede mehr, dafür aber jede Menge umsetzbare Beispiele und Möglichkeiten. Bis jetzt habe ich jedem Kollegen bzw. Kollegin, die ich geschprochen habe, von Ihrem Buch begeistert berichtet."

- Beata G.

 A, B oder C

"... Eigentlich ist die Entscheidung klar. Und wenn du das Buch gelesen hat, weißt du auch, was mit A, B oder C Mitarbeiter gemeint ist und wie du die richtigen Mitarbeiter für dein Unternehmen bekommst.
Ich selber bin nicht für das Recruiting zuständig, fand es aber trotzdem recht spannend wo drauf gute Personaler achten oder achten sollten. Ich stellte mir die Frage, wo finde ich mich in dem Konstrukt wieder und wie sehe ich meine Kollegen. Und wo drauf sollte ich bei der nächsten Bewerbung und dem nächsten Vorstellungsgespräch achten ... Es ist nie verkehrt auch die andere Sicht zu kennen.
Die meisten Anregungen für meine Arbeit, habe ich aus Teil 2 "Mitarbeiter halten - Mitarbeiter werden Mit-Unternehmer" entnommen."

- Marco S.

 Ein großartiges Buch

"Ich habs mir eigentlich geholt, damit ich ein bisschen weiß, was meine Vorgesetzten so denken. Die waren nämlich hellauf begeistert von diesem Buch. Ich finde aber inzwischen, dass es mir auch als Mitarbeiter, der wissen will, wie er für die Firma wertvoll ist, etwas bringt.
Insbesondere die unterschiedlichen Mitarbeitertypen und welche Varianten es in der Bezahlung gibt waren interessant. Schade, dass so viele Vorgesetzte da so unkreativ herangehen. Ohne dieses Buch hätte ich nie erfahren, was noch möglich ist."

- Bob M.

 Auf den Punkt gebracht!

"In gewohnter kurzweiliger und deutlicher Ausdrucksweise führen die Autoren den Leser an das Thema heran. Prägnant kommen die Sachverhalte und auch die Empfehlungen auf den Punkt. Auch wenn die empfohlene Handlungsweise auf den ersten Blick rigoros erscheinen mag, so kommen die Autoren immer wieder zielstrebig auf den Kern zurück ... das Unternehmen und dessen Überleben (!) im Wettbewerb. Oder besser gesagt: welchen Schaden ein B- oder erst recht ein C-Mitarbeiter anrichten kann. In letzter Konsequenz heißt das aber nicht, dass ein C-Mitarbeiter immer ein 'C' bleiben muss. Er kann sich durchaus entwickeln... hierbei kommt dann aber die Frage auf, ob ich a) das Potential in ihm sehe und b) mir die Mühe machen will. Denn er kann durchaus in einem anderen Unternehmen bedeutend besser aufgehoben sein und sich dort von Anfang an als B- oder vielleicht sogar als A-Mitarbeiter bewähren.
Fazit: ein hilfreiches Buch zum Thema die richtigen Mitarbeiter finden und halten."

- Anja G.